7月21日,蘇州國建召開了2021年上半年經營分析會。會議全面總結了公司及各部門年度目標責任書的完成情況，布置了下一階段的重點工作。蘇州國建領導班子、各部門經理（副經理）參加了本次會議，會議由總經理王波主持。 首先，由綜合管理部作了2021年度上半年經營分析報告。其次，各部門負責人對照上半年目標責任書及重點工作匯報了完成落實情況，并闡述了存在的問題及下半年工作思路。聽取匯報后，蘇州國建領導班子肯定了各部門在工作落實中取得的成績并進行講話。

副董事長劉根扣﹑常務副總經理洪磊及其他高管分別要求，時間過半，任務過半，各部門在下一階段要全面把握新的任務新的目標：要加快應收賬款的催收力度；加強職能管控，推動部門制度的優化，強調執行力；對生產經營過程中碰到的專項問題，定期組織跨部門專題會議。

總經理王波強調，一是加強協同配合,樹立責任意識、配合意識，確保上下統一聯動；二是銷售部門要根據下半年市場新要求，運用新方法推動新階段工作，確保年度目標的完成；三是技術部門要不斷加強專業能力的建設，在環境治理﹑水處理方面研發新產品；四是做好人力資源的管理和整合，加強信息共享和業務協同，不斷提升業務能力和服務水平。做好企業文化建設，體現國建發展新面貌；五是財務要深化成本管理理念，做好預算管理，減少實際偏差；六是要嚴抓安全、環保、及疫情防控工作。