為進一步優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升管理效能，5月29日，蘇州國建組織召開5S咨詢項目啟動會，公司全體員工參會。會議由副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)歐陽喆主持。本次會議旨在以5S現(xiàn)場管理為切入點，打造規(guī)范有序、安全高效的生產(chǎn)氛圍，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。

常務(wù)副總理戚周軍發(fā)表重要講話，深入解讀了5S精益管理對于公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義，同時提出以下要求和期望：5S精益管理作為一種行之有效的管理方法，全體員工要高度重視、充分參與，以現(xiàn)場視覺形象升級、現(xiàn)場管理環(huán)境改善、團隊素養(yǎng)提升為抓手，助力公司提質(zhì)增效。

歐陽喆宣讀5S精益管理項目推行文件，詳細介紹了項目的推行組織、人員配置、職責分配、獎懲方案、后續(xù)行動。

制造部主管王富、袁德洋作為員工代表作表態(tài)發(fā)言，表示將嚴格按照5S精益管理的相關(guān)要求，從自身做起、從小事做起，全力支持和積極參與5S精益管理工作，推動工作環(huán)境與效率的雙重提升。

華安盛道管理咨詢公司的王振華專家分享了5S精益管理的寶貴經(jīng)驗。現(xiàn)場學習氛圍濃厚，內(nèi)容詳實有趣，大家收貨頗豐，紛紛表示會將所學所思所想帶到崗位上、帶到作業(yè)中。

全體人員起立，在制造部經(jīng)理呂海洋的領(lǐng)誓下，舉起右手鄭重宣誓，整齊而洪亮的聲聲誓言鏗鏘有力。

此次啟動會的圓滿舉行，彰顯了公司對卓越管理的不懈追求。今后，蘇州國建將組織開展一系列5S精益管理的宣貫培訓和實踐活動，建立健全相關(guān)的制度和流程，確保5S精益管理在公司全面推行并取得實效。